ABILIO DINIZ .... UMA HISTÓRIA EM VIDA !!
Abílio Diniz vende participação de 2,55% no Carrefour Brasil
Participação do empresário no grupo recuou de 11,46% para 8,91%
Por France Presse
A Península Participações, fundo de investimento da família do empresário Abilio Diniz, anunciou nesta sexta-feira (9) a redução de sua participação no Grupo Carrefour Brasil de 11,46% para 8,91%.
Segundo o Península Participações, o grupo, que valia R$ 18 bilhões em 2014, hoje é avaliado em R$ 33 bilhões.
Imagem de arquivo do empresário Abílio Diniz — Foto: Reuters/Paulo Whitaker
"Vendemos uma pequena parte (de nossa participação) para diversificar nossos investimentos e investir em outras empresas", afirmou o fundo, que diz "ter confiança na estratégia a longo prazo" de Alexandre Bombard, presidente executivo do Carrefour.
O fundo de investimento da família Diniz também é o segundo maior acionista do grupo Carrefour, com 7,61% de participação, atrás do grupo francês Moulin.
Segundo uma fonte próxima ao caso, a cessão de 2,55% do capital representou R$ 805 milhões. A Península Participações, que administra uma carteira de investimentos de mais de R$ 11 milhões, começou a assumir partes do capital do Grupo Carrefour Brasil em 2014.
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Por France Presse
A Península Participações, fundo de investimento da família do empresário Abilio Diniz, anunciou nesta sexta-feira (9) a redução de sua participação no Grupo Carrefour Brasil de 11,46% para 8,91%.
Segundo o Península Participações, o grupo, que valia R$ 18 bilhões em 2014, hoje é avaliado em R$ 33 bilhões.
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Imagem de arquivo do empresário Abílio Diniz — Foto: Reuters/Paulo Whitaker
"Vendemos uma pequena parte (de nossa participação) para diversificar nossos investimentos e investir em outras empresas", afirmou o fundo, que diz "ter confiança na estratégia a longo prazo" de Alexandre Bombard, presidente executivo do Carrefour.
O fundo de investimento da família Diniz também é o segundo maior acionista do grupo Carrefour, com 7,61% de participação, atrás do grupo francês Moulin.
Segundo uma fonte próxima ao caso, a cessão de 2,55% do capital representou R$ 805 milhões. A Península Participações, que administra uma carteira de investimentos de mais de R$ 11 milhões, começou a assumir partes do capital do Grupo Carrefour Brasil em 2014.
Abilio não renunciou à presidência do conselho da BRF, mas confirma negociações com acionistas
Expectativa era de que empresário deixasse a função nesta quinta-feira, segundo o Valor Econômico; assembleia para decidir troca de comando está marcada para o dia 26.
Por G1
Abílio Diniz — Foto: GloboNews
A BRF disse que o empresário Abilio Diniz, atual presidente do conselho, não formalizou nenhum pedido de renúncia ao cargo, em comunicado divulgado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) na noite desta quinta-feira (5). A renúncia de Abilio era esperada nesta quinta-feira, segundo o jornal Valor Econômico.
"O Sr. Abilio não renunciou ao cargo de presidente do Conselho de Administração da BRF, haja vista que, até o presente momento, a Companhia não recebeu qualquer comunicação formal por parte dele neste sentido", disse a BRF, no comunicado.
No mesmo documento, Abilio confirma que está em negociação com acionistas da empresa sobre mudanças no conselho de administração em eleição marcada durante assembleia de acionistas agendada para o próximo dia 26. O empresário afirma, no entanto, que não fechou qualquer posição sobre o tema. A afirmação é atribuiída à correspondência de Abilio à CVM.
"Em atendimento à vossa solicitação, venho informar que tenho mantido tratativas com alguns acionistas da companhia acerca da potencial eleição do Conselho de Administração a ser deliberada na assembleia geral convocada para se realizar no dia 26 de abril do corrente ano, porém, até as 17:30 de hoje não há previsibilidade sobre eventual resultado dessas tratativas, de modo que é prematuro adiantar qualquer informação para a BRF e/ou mercado.”
O impasse sobre o comando da BRF mexeu com as ações da empresa, que fecharam em queda de 4,38% nesta quinta-feira, no pior desempenho do Ibovespa no pregão.
Por G1
/s.glbimg.com/jo/g1/f/original/2016/09/15/abilio-vale.jpg "Abílio Diniz — Foto: GloboNews")
Abílio Diniz — Foto: GloboNews
A BRF disse que o empresário Abilio Diniz, atual presidente do conselho, não formalizou nenhum pedido de renúncia ao cargo, em comunicado divulgado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) na noite desta quinta-feira (5). A renúncia de Abilio era esperada nesta quinta-feira, segundo o jornal Valor Econômico.
"O Sr. Abilio não renunciou ao cargo de presidente do Conselho de Administração da BRF, haja vista que, até o presente momento, a Companhia não recebeu qualquer comunicação formal por parte dele neste sentido", disse a BRF, no comunicado.
No mesmo documento, Abilio confirma que está em negociação com acionistas da empresa sobre mudanças no conselho de administração em eleição marcada durante assembleia de acionistas agendada para o próximo dia 26. O empresário afirma, no entanto, que não fechou qualquer posição sobre o tema. A afirmação é atribuiída à correspondência de Abilio à CVM.
"Em atendimento à vossa solicitação, venho informar que tenho mantido tratativas com alguns acionistas da companhia acerca da potencial eleição do Conselho de Administração a ser deliberada na assembleia geral convocada para se realizar no dia 26 de abril do corrente ano, porém, até as 17:30 de hoje não há previsibilidade sobre eventual resultado dessas tratativas, de modo que é prematuro adiantar qualquer informação para a BRF e/ou mercado.”
O impasse sobre o comando da BRF mexeu com as ações da empresa, que fecharam em queda de 4,38% nesta quinta-feira, no pior desempenho do Ibovespa no pregão.
Crise na BRF
A BRF convocou para o dia 26 de abril uma assembleia geral de acionistas que irá decidir a eventual troca de todos os conselheiros da empresa.
A data foi agendada após a Petros (fundo de pensão dos funcionários da Petrobras), em conjunto com outros acionistas da companhia de alimentos BRF, ter pedido a convocação de uma assembleia geral extraordinária para deliberar sobre a destituição de todos os membros do conselho da companhia, que desde 2013 é presidido pelo empresário Abilio Diniz.
O pedido ocorreu depois de a BRF, maior exportador global de carne de frango, ter reportado prejuízo de R$ 1,1 bilhão em 2017. O presidente do conselho de administração da BRF, Abilio Diniz, convocou a reunião do colegiado, que foi realizada nesta segunda, mas criticou a postura dos fundos de pensão.
A BRF convocou para o dia 26 de abril uma assembleia geral de acionistas que irá decidir a eventual troca de todos os conselheiros da empresa.
A data foi agendada após a Petros (fundo de pensão dos funcionários da Petrobras), em conjunto com outros acionistas da companhia de alimentos BRF, ter pedido a convocação de uma assembleia geral extraordinária para deliberar sobre a destituição de todos os membros do conselho da companhia, que desde 2013 é presidido pelo empresário Abilio Diniz.
Polícia Federal indicia empresário Abílio Diniz por estelionato e organização criminosa
Dezenas de investigados em um desdobramento da Operação Carne Fraca também foram indiciados pelo delegado Maurício Moscardi; defesa do empresário Abílio Diniz afirma que ele não cometeu nenhuma irregularidade.
Por Adriana Justi, Ederson Hising e Patrícia Marques, G1 PR e TV Globo
PF indicia Abilio Diniz, ex-presidente da BRF e mais 41 em desdobramento da Carne Fraca
O delegado da Polícia Federal (PF) Maurício Moscardi indiciou o empresário Abílio Diniz e mais 42 investigados na Operação Trapaça, que é um desdobramento da Operação Carne Fraca.
Diniz foi indiciado por estelionato, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública. A defesa afirma que ele não cometeu nenhuma irregularidade. (Leia nota na íntegra ao final desta reportagem).
Entre os outros investigados que também foram denunciados está o ex-diretor-presidente da BRF Pedro de Andrade Faria, que foi indiciado pelos mesmos crimes que Abílio.
As investigações apontam que quatro fábricas da BRF Brasil Food são suspeitas de fraudar laudos relacionados à presença de salmonela em alimentos para exportação a 12 países que exigem requisitos sanitários específicos de controle da bactéria do tipo salmonella spp.
O grupo inclui China, África do Sul e países da União Europeia. Nesses países, a porcentagem de salmonella spp tolerada é menor que a tolerada no Brasil.
De acordo com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), estão suspensas as exportações dessas fábricas da BRF para esses 12 destinos.
Abílio Diniz foi indiciado pela Polícia Federal nesta segunda-feira (15) (Gnews) — Foto: GloboNews
Por Adriana Justi, Ederson Hising e Patrícia Marques, G1 PR e TV Globo
PF indicia Abilio Diniz, ex-presidente da BRF e mais 41 em desdobramento da Carne Fraca
O delegado da Polícia Federal (PF) Maurício Moscardi indiciou o empresário Abílio Diniz e mais 42 investigados na Operação Trapaça, que é um desdobramento da Operação Carne Fraca.
Diniz foi indiciado por estelionato, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública. A defesa afirma que ele não cometeu nenhuma irregularidade. (Leia nota na íntegra ao final desta reportagem).
Entre os outros investigados que também foram denunciados está o ex-diretor-presidente da BRF Pedro de Andrade Faria, que foi indiciado pelos mesmos crimes que Abílio.
As investigações apontam que quatro fábricas da BRF Brasil Food são suspeitas de fraudar laudos relacionados à presença de salmonela em alimentos para exportação a 12 países que exigem requisitos sanitários específicos de controle da bactéria do tipo salmonella spp.
O grupo inclui China, África do Sul e países da União Europeia. Nesses países, a porcentagem de salmonella spp tolerada é menor que a tolerada no Brasil.
De acordo com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), estão suspensas as exportações dessas fábricas da BRF para esses 12 destinos.
Abílio Diniz foi indiciado pela Polícia Federal nesta segunda-feira (15) (Gnews) — Foto: GloboNews
Como era a fraude, segundo a PF
De acordo com as investigações, cinco laboratórios (sendo 3 credenciados junto ao Mapa e 2 do setor de análises da BRF) fraudavam resultados de exames feito nos produtos.
Dessa forma, dados fictícios eram informados em laudos entregues ao Serviço de Inspeção Federal (SIF/MAPA) a fim de driblar a fiscalização. Por esse motivo, a operação foi batizada de Trapaça.
As fraudes começaram em 2012 e foram reveladas a partir da ação trabalhista de uma ex-funcionária do grupo, indica a polícia.
Segundo a PF, executivos da BRF, do corpo técnico e profissionais responsáveis pelo controle de qualidade dos produtos da empresa consentiam com as fraudes. Os executivos ainda fizeram manobras extrajudiciais para dificultar a investigação.
De acordo com as investigações, cinco laboratórios (sendo 3 credenciados junto ao Mapa e 2 do setor de análises da BRF) fraudavam resultados de exames feito nos produtos.
Dessa forma, dados fictícios eram informados em laudos entregues ao Serviço de Inspeção Federal (SIF/MAPA) a fim de driblar a fiscalização. Por esse motivo, a operação foi batizada de Trapaça.
As fraudes começaram em 2012 e foram reveladas a partir da ação trabalhista de uma ex-funcionária do grupo, indica a polícia.
Segundo a PF, executivos da BRF, do corpo técnico e profissionais responsáveis pelo controle de qualidade dos produtos da empresa consentiam com as fraudes. Os executivos ainda fizeram manobras extrajudiciais para dificultar a investigação.
Indiciamento
No indiciamento, Moscardi disse que, após análise das conversas delineadas no aplicativo Whatsapp, ficou evidente que a decisão de comunicação ao Mapa, no caso de detecção do patógeno Salmonella Pullorum, partia dos funcionários da empresa, bem como de seu coorporativo, deixando incontestável a prova de que a comunicação não era realizada ao entendimento da lei, mas à conveniência da empresa.
Isso acontecia, segundo o delegado, para não ter o processo industrial prejudicado com uma fiscalização mais incisiva dos auditores fiscais agropecuarios vinculados ao Serviço de Inspeção Federal (SIF).
A partir de outra conversa citada no indiciamento, Maurício Moscardi disse que não resta dúvidas de que o grupo BRF formata como bem quer as comunicações oficiais obrigatórias que deveriam ser prestadas ao Mapa.
"Ainda, resta ostensiva a forma de fraude na confecção dos laudos laboratoriais, em que João Zuffo, coordenador da área de laboratórios da empresa, faria as adequações necessárias para o enquadramento perfeito em caso de uma comunicação ao MAPA ou à ADAPAR", relatou o delegado.
Zuffo também foi indiciado por estelionado, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública.
No indiciamento, Moscardi disse que, após análise das conversas delineadas no aplicativo Whatsapp, ficou evidente que a decisão de comunicação ao Mapa, no caso de detecção do patógeno Salmonella Pullorum, partia dos funcionários da empresa, bem como de seu coorporativo, deixando incontestável a prova de que a comunicação não era realizada ao entendimento da lei, mas à conveniência da empresa.
Isso acontecia, segundo o delegado, para não ter o processo industrial prejudicado com uma fiscalização mais incisiva dos auditores fiscais agropecuarios vinculados ao Serviço de Inspeção Federal (SIF).
A partir de outra conversa citada no indiciamento, Maurício Moscardi disse que não resta dúvidas de que o grupo BRF formata como bem quer as comunicações oficiais obrigatórias que deveriam ser prestadas ao Mapa.
"Ainda, resta ostensiva a forma de fraude na confecção dos laudos laboratoriais, em que João Zuffo, coordenador da área de laboratórios da empresa, faria as adequações necessárias para o enquadramento perfeito em caso de uma comunicação ao MAPA ou à ADAPAR", relatou o delegado.
Zuffo também foi indiciado por estelionado, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública.
Executivos da BRF sabiam do problema, diz PF
Conforme a PF, conversas em um grupo de Whatsapp indicam o “conhecimento do corpo executivo do Grupo BRF sobre a ocorrência de detecção de substâncias nocivas à saúde humana em produtos oriundos das plantas industriais da empresa”. O grupo foi criado, em dezembro de 2014, por Pedro Faria e tinha como integrantes Abílio Diniz, à época presidente do conselho da BRF, e José Carlos Reis de Magalhães Neto, o Zeca, sócio de uma empresa detentora de cerca de 7% do capital aberto do Grupo BRF - ele não foi indiciado.
O delegado aponta que, pela posição hierárquica, Abílio Diniz e Pedro Faria tinham capacidade de tomar “medidas técnicas e eficazes, em âmbito sanitário, para que se determinasse a causa-raiz da contaminação química dos produtos destinados ao consumo e a regularização do processo industrial”.
“Porém, o que ocorreu foram tão somente a lamentação dos executivos pelo vazamento de informação já conhecida”, diz trecho da conclusão do inquérito.
No grupo, em 9 de setembro de 2015, Faria encaminha uma reportagem sobre o pedido da China de suspensão de venda de frango e diz: “Abílio e Zeca, infelizmente alguém do ministério vazou a informação”.
Na sequência, ele afirma que no dia anterior falou “de forma mais contundente com a Katia [Abreu, à época no comando do Mapa] que isso era potencialmente um tiro no pé”.
Pedro Faria também diz que a situação estava delicada e que aguardaria a repercussão no Brasil e na China nas 48 horas seguintes.
Já no dia seguinte, Abílio Diniz responde: “Pedro e Zeca. Estou atento e acessível. Qualquer coisa que puder fazer me falem. Acho importante saber como é porque vazou. Abs”.
Zeca se manifesta dizendo que: “Precisa depois apurar esse vazamento para vermos fragilidades”.
Ainda no grupo, Pedro Faria comenta que o vazamento “veio de dentro do Mapa”. “Como ele é extremamente prejudicial ao Brasil como um todo me parece que tem uma briga política forte lá dentro e a ministra está isolada”.
A PF aponta que o núcleo corporativo da BRF agiu “tão somente com intuito de fazer cessar a repercussão do fato noticiado pela imprensa, o que determinou, inclusive, destinação de parte da carga contaminada ao mercado interno, conforme demonstrado acima pelas informações de rastreabilidade dos produtos”.
Conforme a PF, conversas em um grupo de Whatsapp indicam o “conhecimento do corpo executivo do Grupo BRF sobre a ocorrência de detecção de substâncias nocivas à saúde humana em produtos oriundos das plantas industriais da empresa”. O grupo foi criado, em dezembro de 2014, por Pedro Faria e tinha como integrantes Abílio Diniz, à época presidente do conselho da BRF, e José Carlos Reis de Magalhães Neto, o Zeca, sócio de uma empresa detentora de cerca de 7% do capital aberto do Grupo BRF - ele não foi indiciado.
O delegado aponta que, pela posição hierárquica, Abílio Diniz e Pedro Faria tinham capacidade de tomar “medidas técnicas e eficazes, em âmbito sanitário, para que se determinasse a causa-raiz da contaminação química dos produtos destinados ao consumo e a regularização do processo industrial”.
“Porém, o que ocorreu foram tão somente a lamentação dos executivos pelo vazamento de informação já conhecida”, diz trecho da conclusão do inquérito.
No grupo, em 9 de setembro de 2015, Faria encaminha uma reportagem sobre o pedido da China de suspensão de venda de frango e diz: “Abílio e Zeca, infelizmente alguém do ministério vazou a informação”.
Na sequência, ele afirma que no dia anterior falou “de forma mais contundente com a Katia [Abreu, à época no comando do Mapa] que isso era potencialmente um tiro no pé”.
Pedro Faria também diz que a situação estava delicada e que aguardaria a repercussão no Brasil e na China nas 48 horas seguintes.
Já no dia seguinte, Abílio Diniz responde: “Pedro e Zeca. Estou atento e acessível. Qualquer coisa que puder fazer me falem. Acho importante saber como é porque vazou. Abs”.
Zeca se manifesta dizendo que: “Precisa depois apurar esse vazamento para vermos fragilidades”.
Ainda no grupo, Pedro Faria comenta que o vazamento “veio de dentro do Mapa”. “Como ele é extremamente prejudicial ao Brasil como um todo me parece que tem uma briga política forte lá dentro e a ministra está isolada”.
A PF aponta que o núcleo corporativo da BRF agiu “tão somente com intuito de fazer cessar a repercussão do fato noticiado pela imprensa, o que determinou, inclusive, destinação de parte da carga contaminada ao mercado interno, conforme demonstrado acima pelas informações de rastreabilidade dos produtos”.
O que dizem os citados
Abílio Diniz
"Abilio Diniz não cometeu nenhuma irregularidade como Presidente do Conselho de Administração da BRF. No relatório apresentado pela Polícia Federal, não existem elementos que demonstrem irregularidades cometidas por Abilio Diniz. É importante ressaltar que o indiciamento não indica culpa, mas apenas que a autoridade policial considera haver indícios de atos ilícitos, o que será apreciado ainda pelo Ministério Público."
Pedro Faria
"Jamais houve qualquer determinação da diretoria do Grupo BRF, muito menos de PEDRO FARIA, no sentido de acobertar quaisquer eventuais desconformidades relativas ao processo produtivo da companhia. Ao contrário, durante a administração de PEDRO FARIA a empresa não poupou esforços e recursos para dotar as suas unidades dos mais modernos sistemas de controle sanitário de seus produtos.
Os próprios documentos que compõem o relatório da Polícia Federal dão conta de que a BRF e PEDRO FARIA agiram de forma diligente e transparente para solucionar as inconformidades citadas.
Essa atuação envolveu comunicações periódicas às autoridades e à sociedade, como Ministério da Agricultura, Ministério das Relações Exteriores, embaixadas e governos estrangeiros, associações setoriais e os mercados em geral.
A BRF também recolheu produtos, contratou novos testes e a mobilizou seu corpo técnico a fim de solucionar definitivamente as causas dos problemas, sem qualquer risco para seus consumidores e clientes.
Diante do exposto acima, PEDRO FARIA reitera que, se falhas houve, estas jamais contaram com a anuência da administração da BRF, razão pela qual causa surpresa a conclusão a que chegou a Polícia Federal, totalmente discrepante daquilo que foi demonstrado no curso do inquérito e que consta do relatório ora apresentado."
BRF
"É interesse máximo da administração da BRF que os fatos relacionados às investigações das autoridades sejam esclarecidos em toda a sua profundidade e extensão, uma vez que a empresa tem como princípio tolerância zero com qualquer tipo de conduta indevida. Neste sentido, a companhia decidiu afastar preventivamente todos os funcionários citados no inquérito da Polícia Federal até o completo esclarecimento dos fatos.
A BRF vem mantendo conversas de forma ampla e transparente com as autoridades encarregadas das investigações, com o objetivo de colaborar com o esclarecimento dos fatos. Ao mesmo tempo, prosseguirá as avaliações internas lideradas pelo Comitê Independente de Investigação, ligado ao Comitê de Auditoria Estatutário, que tem mandato para elucidar todos os fatos que foram ou venham a ser levantados.
A Companhia entende que este processo de cooperação constante com as autoridades fortalece e consolida as mudanças e aprimoramentos que a empresa implementou em seus processos e regramentos internos, com o objetivo de garantir os mais elevados padrões de segurança, integridade e qualidade."
O G1 entrou em contato com as assessorias de imprensa da senadora Kátia Abreu (PDT-TO) e aguarda retorno.
A reportagem tenta localizar as defesas de João Zuffo e José Carlos Reis de Magalhães Neto.
Abílio Diniz
"Abilio Diniz não cometeu nenhuma irregularidade como Presidente do Conselho de Administração da BRF. No relatório apresentado pela Polícia Federal, não existem elementos que demonstrem irregularidades cometidas por Abilio Diniz. É importante ressaltar que o indiciamento não indica culpa, mas apenas que a autoridade policial considera haver indícios de atos ilícitos, o que será apreciado ainda pelo Ministério Público."
Pedro Faria
"Jamais houve qualquer determinação da diretoria do Grupo BRF, muito menos de PEDRO FARIA, no sentido de acobertar quaisquer eventuais desconformidades relativas ao processo produtivo da companhia. Ao contrário, durante a administração de PEDRO FARIA a empresa não poupou esforços e recursos para dotar as suas unidades dos mais modernos sistemas de controle sanitário de seus produtos.
Os próprios documentos que compõem o relatório da Polícia Federal dão conta de que a BRF e PEDRO FARIA agiram de forma diligente e transparente para solucionar as inconformidades citadas.
Essa atuação envolveu comunicações periódicas às autoridades e à sociedade, como Ministério da Agricultura, Ministério das Relações Exteriores, embaixadas e governos estrangeiros, associações setoriais e os mercados em geral.
A BRF também recolheu produtos, contratou novos testes e a mobilizou seu corpo técnico a fim de solucionar definitivamente as causas dos problemas, sem qualquer risco para seus consumidores e clientes.
Diante do exposto acima, PEDRO FARIA reitera que, se falhas houve, estas jamais contaram com a anuência da administração da BRF, razão pela qual causa surpresa a conclusão a que chegou a Polícia Federal, totalmente discrepante daquilo que foi demonstrado no curso do inquérito e que consta do relatório ora apresentado."
BRF
"É interesse máximo da administração da BRF que os fatos relacionados às investigações das autoridades sejam esclarecidos em toda a sua profundidade e extensão, uma vez que a empresa tem como princípio tolerância zero com qualquer tipo de conduta indevida. Neste sentido, a companhia decidiu afastar preventivamente todos os funcionários citados no inquérito da Polícia Federal até o completo esclarecimento dos fatos.
A BRF vem mantendo conversas de forma ampla e transparente com as autoridades encarregadas das investigações, com o objetivo de colaborar com o esclarecimento dos fatos. Ao mesmo tempo, prosseguirá as avaliações internas lideradas pelo Comitê Independente de Investigação, ligado ao Comitê de Auditoria Estatutário, que tem mandato para elucidar todos os fatos que foram ou venham a ser levantados.
A Companhia entende que este processo de cooperação constante com as autoridades fortalece e consolida as mudanças e aprimoramentos que a empresa implementou em seus processos e regramentos internos, com o objetivo de garantir os mais elevados padrões de segurança, integridade e qualidade."
O G1 entrou em contato com as assessorias de imprensa da senadora Kátia Abreu (PDT-TO) e aguarda retorno.
A reportagem tenta localizar as defesas de João Zuffo e José Carlos Reis de Magalhães Neto.
Polícia Federal indicia empresário Abílio Diniz por estelionato e organização criminosa
Dezenas de investigados em um desdobramento da Operação Carne Fraca também foram indiciados pelo delegado Maurício Moscardi; defesa do empresário Abílio Diniz afirma que ele não cometeu nenhuma irregularidade.
Por Adriana Justi, Ederson Hising e Patrícia Marques, G1 PR e TV Globo
PF indicia Abilio Diniz, ex-presidente da BRF e mais 41 em desdobramento da Carne Fraca
O delegado da Polícia Federal (PF) Maurício Moscardi indiciou o empresário Abílio Diniz e mais 42 investigados na Operação Trapaça, que é um desdobramento da Operação Carne Fraca.
Diniz foi indiciado por estelionato, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública. A defesa afirma que ele não cometeu nenhuma irregularidade. (Leia nota na íntegra ao final desta reportagem).
Entre os outros investigados que também foram denunciados está o ex-diretor-presidente da BRF Pedro de Andrade Faria, que foi indiciado pelos mesmos crimes que Abílio.
As investigações apontam que quatro fábricas da BRF Brasil Food são suspeitas de fraudar laudos relacionados à presença de salmonela em alimentos para exportação a 12 países que exigem requisitos sanitários específicos de controle da bactéria do tipo salmonella spp.
O grupo inclui China, África do Sul e países da União Europeia. Nesses países, a porcentagem de salmonella spp tolerada é menor que a tolerada no Brasil.
De acordo com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), estão suspensas as exportações dessas fábricas da BRF para esses 12 destinos.
Abílio Diniz foi indiciado pela Polícia Federal nesta segunda-feira (15) (Gnews) — Foto: GloboNews
Por Adriana Justi, Ederson Hising e Patrícia Marques, G1 PR e TV Globo
PF indicia Abilio Diniz, ex-presidente da BRF e mais 41 em desdobramento da Carne Fraca
O delegado da Polícia Federal (PF) Maurício Moscardi indiciou o empresário Abílio Diniz e mais 42 investigados na Operação Trapaça, que é um desdobramento da Operação Carne Fraca.
Diniz foi indiciado por estelionato, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública. A defesa afirma que ele não cometeu nenhuma irregularidade. (Leia nota na íntegra ao final desta reportagem).
Entre os outros investigados que também foram denunciados está o ex-diretor-presidente da BRF Pedro de Andrade Faria, que foi indiciado pelos mesmos crimes que Abílio.
As investigações apontam que quatro fábricas da BRF Brasil Food são suspeitas de fraudar laudos relacionados à presença de salmonela em alimentos para exportação a 12 países que exigem requisitos sanitários específicos de controle da bactéria do tipo salmonella spp.
O grupo inclui China, África do Sul e países da União Europeia. Nesses países, a porcentagem de salmonella spp tolerada é menor que a tolerada no Brasil.
De acordo com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), estão suspensas as exportações dessas fábricas da BRF para esses 12 destinos.
Abílio Diniz foi indiciado pela Polícia Federal nesta segunda-feira (15) (Gnews) — Foto: GloboNews
Como era a fraude, segundo a PF
De acordo com as investigações, cinco laboratórios (sendo 3 credenciados junto ao Mapa e 2 do setor de análises da BRF) fraudavam resultados de exames feito nos produtos.
Dessa forma, dados fictícios eram informados em laudos entregues ao Serviço de Inspeção Federal (SIF/MAPA) a fim de driblar a fiscalização. Por esse motivo, a operação foi batizada de Trapaça.
As fraudes começaram em 2012 e foram reveladas a partir da ação trabalhista de uma ex-funcionária do grupo, indica a polícia.
Segundo a PF, executivos da BRF, do corpo técnico e profissionais responsáveis pelo controle de qualidade dos produtos da empresa consentiam com as fraudes. Os executivos ainda fizeram manobras extrajudiciais para dificultar a investigação.
De acordo com as investigações, cinco laboratórios (sendo 3 credenciados junto ao Mapa e 2 do setor de análises da BRF) fraudavam resultados de exames feito nos produtos.
Dessa forma, dados fictícios eram informados em laudos entregues ao Serviço de Inspeção Federal (SIF/MAPA) a fim de driblar a fiscalização. Por esse motivo, a operação foi batizada de Trapaça.
As fraudes começaram em 2012 e foram reveladas a partir da ação trabalhista de uma ex-funcionária do grupo, indica a polícia.
Segundo a PF, executivos da BRF, do corpo técnico e profissionais responsáveis pelo controle de qualidade dos produtos da empresa consentiam com as fraudes. Os executivos ainda fizeram manobras extrajudiciais para dificultar a investigação.
Indiciamento
No indiciamento, Moscardi disse que, após análise das conversas delineadas no aplicativo Whatsapp, ficou evidente que a decisão de comunicação ao Mapa, no caso de detecção do patógeno Salmonella Pullorum, partia dos funcionários da empresa, bem como de seu coorporativo, deixando incontestável a prova de que a comunicação não era realizada ao entendimento da lei, mas à conveniência da empresa.
Isso acontecia, segundo o delegado, para não ter o processo industrial prejudicado com uma fiscalização mais incisiva dos auditores fiscais agropecuarios vinculados ao Serviço de Inspeção Federal (SIF).
A partir de outra conversa citada no indiciamento, Maurício Moscardi disse que não resta dúvidas de que o grupo BRF formata como bem quer as comunicações oficiais obrigatórias que deveriam ser prestadas ao Mapa.
"Ainda, resta ostensiva a forma de fraude na confecção dos laudos laboratoriais, em que João Zuffo, coordenador da área de laboratórios da empresa, faria as adequações necessárias para o enquadramento perfeito em caso de uma comunicação ao MAPA ou à ADAPAR", relatou o delegado.
Zuffo também foi indiciado por estelionado, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública.
No indiciamento, Moscardi disse que, após análise das conversas delineadas no aplicativo Whatsapp, ficou evidente que a decisão de comunicação ao Mapa, no caso de detecção do patógeno Salmonella Pullorum, partia dos funcionários da empresa, bem como de seu coorporativo, deixando incontestável a prova de que a comunicação não era realizada ao entendimento da lei, mas à conveniência da empresa.
Isso acontecia, segundo o delegado, para não ter o processo industrial prejudicado com uma fiscalização mais incisiva dos auditores fiscais agropecuarios vinculados ao Serviço de Inspeção Federal (SIF).
A partir de outra conversa citada no indiciamento, Maurício Moscardi disse que não resta dúvidas de que o grupo BRF formata como bem quer as comunicações oficiais obrigatórias que deveriam ser prestadas ao Mapa.
"Ainda, resta ostensiva a forma de fraude na confecção dos laudos laboratoriais, em que João Zuffo, coordenador da área de laboratórios da empresa, faria as adequações necessárias para o enquadramento perfeito em caso de uma comunicação ao MAPA ou à ADAPAR", relatou o delegado.
Zuffo também foi indiciado por estelionado, organização criminosa, falsidade ideológica e crime contra a saúde pública.
Executivos da BRF sabiam do problema, diz PF
Conforme a PF, conversas em um grupo de Whatsapp indicam o “conhecimento do corpo executivo do Grupo BRF sobre a ocorrência de detecção de substâncias nocivas à saúde humana em produtos oriundos das plantas industriais da empresa”.
Conforme a PF, conversas em um grupo de Whatsapp indicam o “conhecimento do corpo executivo do Grupo BRF sobre a ocorrência de detecção de substâncias nocivas à saúde humana em produtos oriundos das plantas industriais da empresa”.
 BRF teme reflexos da inflação sobre o consumo | |||||||||||||
| São Paulo, SP, 02 de Maio de 2013 - . Apesar dos resultados positivos obtidos pela BRF no primeiro trimestre deste ano, o presidente-executivo da companhia, José Antonio do Prado Fay, reconheceu na terça-feira que a inflação preocupa e afirmou que "o mercado tem dificuldades para absorver volumes". Ele fez a declaração durante encontro com analistas para apresentar detalhes do balanço da BRF. A empresa teve uma receita líquida de R$ 7,2 bilhões entre janeiro e março, 13,8% acima de igual intervalo do ano passado. Além disso, registrou um lucro líquido de R$ 358,5 milhões, 134% maior na mesma comparação. Segundo a empresa, todos os segmentos de negócio contribuíram para os resultados. "Temos alguma atenção com volumes. Estamos preocupados porque o mercado tem dificuldades de absorver volumes", reiterou Fay, ao lado do empresário Abilio Diniz, novo presidente do conselho de administração da BRF. O executivo acrescentou que "existe sensibilidade do consumidor na questão de preço" e que "a inflação dos alimentos está grande e duradoura". Além do mercado mais difícil para os bens de consumo, outra questão está na lista de preocupações da BRF: o comportamento dos custos. De acordo com Fay, os grãos usados na ração animal (basicamente, farelo de soja e milho) não recuaram da maneira como a empresa esperava no primeiro trimestre. "Tínhamos uma visão de que os grãos deveriam ceder no primeiro trimestre, o que não aconteceu. Fizemos um grande esforço de preço e promoção para passar essa barreira", afirmou Fay. Ainda que a tendência seja de queda para os preços dos grãos, como milho e soja, o custo médio de aquisição não deve ser tão diferente do verificado no ano passado, disse o vice-presidente de finanças da companhia, Leopoldo Saboya. A previsão da companhia é que o recuo das cotações começará a repercutir nos custos a partir do segundo semestre. Diante desse cenário ainda incerto, Fay afirmou que as perspectivas da empresa para o ano de 2013 são "positivas, mas cautelosas", uma vez que a "inflação está batendo no consumidor". Para enfrentar esse consumidor mais reticente, a BRF será mais "intensa" em marketing nos próximos meses para tentar ampliar o volume de vendas, disse a jornalistas, logo após o encontro com analistas. "Temos alavancas poderosas. Além da marca, vamos continuar a aumentar o nosso número de clientes. Hoje temos 190 mil. Nossa estratégia é ampliar essa base", afirmou. Ele disse que, apesar de a inflação dos alimentos ter afetado as vendas, os consumidores não deixaram de comprar nenhuma categoria de produto da BRF, mas reduziram os volumes. "Quando a pessoa passa a ser consumidor de uma categoria, a tendência é manter esse consumo". Questionado se a experiência de Abilio Diniz em vendas de bens de consumo poderia ser útil num momento de demanda retraída, Fay reconheceu que "é claro que o conhecimento dele na distribuição faz diferença". Diniz, que saiu antes do fim da reunião com os analistas para participar da apresentação de resultados do Grupo Pão de Açúcar, disse que as oportunidades no mercado interno para a BRF são grandes. "Ainda podemos crescer, mesmo sem aquisições, com crescimento orgânico". Mas reafirmou seu plano de internacionalizar ainda mais a BRF. "Sendo o Brasil o celeiro do mundo, a vocação da BRF é abastecer o mundo". Ele disse que a internacionalização da BRF é "inevitável" e que quando uma companhia se internacionaliza, fica mais ágil e se beneficia no mercado interno. Sobre futuros investimentos, Diniz disse que todos levarão em conta o retorno para os acionistas. "Não vamos tirar o olho do retorno para o acionista". | |||||||||||||
| (Valor Econômico) (Alda do Amaral Rocha e Luiz Henrique Mendes) | |||||||||||||
01/05/2013-18h58
Casino entra com novo pedido de arbitragem contra Abilio Diniz
DE SÃO PAULO
Atualizado às 19h08.
Três semanas após Abilio Diniz ser confirmado como presidente do conselho de administração da fabricante de alimentos BRF --resultado da fusão de Sadia e Perdigão--, o Casino reagiu e entrou nesta quarta-feira (1º) com novo pedido de arbitragem contra o empresário.O controlador francês do GPA (Grupo Pão de Açúcar) alega a existência de conflito de interesses na nomeação de Abilio porque o empresário brasileiro já ocupa a presidência do conselho de administração da rede varejista fundada por seu pai e a BRF é uma das principais fornecedoras do grupo.
Com venda de lojas, Cade aprova fusão de Pão de Açúcar, Casas Bahia e Ponto Frio
Único concorrente, Abilio Diniz é eleito presidente do conselho da BRF
O novo pedido será incluído ao processo que já existe e está em andamento na CCI (Câmara Internacional do Comércio).
| Editoria de Arte/Folhapress |
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Em nota, o empresário Abilio Diniz informa que "não existe conflito de interesse no exercício das posições que ocupa no Grupo Pão de Açúcar e na BRF. Abilio continuará a desempenhar suas funções no GPA como prevê o acordo de acionistas".
Em dezembro, o empresário comprou cerca de R$ 1,1 bilhão em ações da BRF e passou a ter uma participação de cerca de 3% na companhia.
Como conselheiro, Abilio será membro independente, não representando nenhum dos acionistas controladores. O maior acionista da BRF é a Previ (com 12,21% do capital), seguido por Petros (11,31%), Tarpon (8,02%) e Blackrock (4,03%), entre outros.
BRF: Vamos procurar vender mais marcas e continuar com commodities
Sexta-feira, 19 de Abril de 2013, 09:05:26
O novo presidente do conselho de administração da processadora de alimentos BRF e sócio-fundador do Grupo Pão de Açúcar (GPA), Abilio Diniz, diz que dedicará esforços para ampliar a participação da companhia em marcas."Vamos procurar vender mais marcas, mas continuaremos com as commodities", afirma, durante coletiva de imprensa na sede da BRF, em São Paulo. Ontem, Diniz foi eleito como presidente do conselho de administração da companhia para o biênio 2013/2015, em assembleia geral que ocorreu na sede da BRF em Itajaí, Santa Catarina (SC). Na visão de analistas, a entrada de Diniz na presidência do conselho da BRF pode contribuir positivamente para os negócios da companhia, que vem investindo mais na área de processados, com marcas fortes. Para analistas do setor, a vasta experiência de Diniz no varejo alimentício poderá contribuir de maneira significativa para a BRF seguir na estratégia de negócios.
"A entrada do Diniz será positiva porque ele traz uma bagagem grande no varejo de alimentos brasileiro, isso complementa bastante a estratégia da BRF", afirma Henrique Koch, analista do BB Investimentos. "A BRF quer cada vez mais ser uma empresa de produtos processados de alto valor agregado com marcas fortes, e essa deve continuar sendo a estratégia. O Diniz pode ajudar nisso", entende Koch. Mudanças concretas só poderão ser percebidas ao longo da gestão do novo conselho de administração. Para Adriano Moreno, estrategista da FuturaInvest, a expectativa do mercado é de que a empresa tenha uma melhora operacional, mesmo que Diniz não fique ligado às questões do dia a dia.
Para os analistas do Bank of America (BofA) Merrill Lynch, o conhecimento de Abilio Diniz do varejo brasileiro, bem como o bom relacionamento do empresário com o governo, pode ser positivo para a BRF, contudo, "mudanças radicais na companhia poderiam dificultar a estratégia de crescimento", diz relatório, assinado por Fernando Ferreira e Isabella Simonato. Para o BofA, a BRF pode intensificar uma mudança para "uma companhia com uma marca forte de alimentos processados", no lugar de "uma companhia de proteínas com marcas fortes".
"Essa mudança parece ser mais fácil dita, do que realizada. Hoje, a BRF abate cerca de 7 milhões de aves por dia e precisa, constantemente, encontrar mercados para vender seus produtos, que não são totalmente absorvidos no mercado doméstico. Além disso, alguns mercados externos, como Japão ou China, não querem - ou não precisam - importar alimentos processados", avaliam.Fonte: Agência CMA
BRF cria comitê para assessorar novo conselho de administração
Terça-feira, 16 de Abril de 2013, 14:09:07
Sem caráter deliberativo, o comitê deve assessorar o conselho “no desenvolvimento e acompanhamento das iniciativas de criação de valor na companhia”, informa a BRF em extrato da ata de reunião do colegiado.
O comitê será formado por Abilio Diniz, Sérgio Rosa, Walter Fontana e Pedro Faria — estes dois últimos, membros independentes do conselho da BRF. “A constituição dos demais comitês de assessoramento do conselho de administração, bem como a nomeação dos seus respectivos membros, serão deliberadas na próxima reunião”, informa a ata.
Abilio Diniz apresentou na reunião do conselho uma visão sobre o novo ciclo da companhia “baseado na criação de valor por meio do contínuo desenvolvimento dos principais pontos fortes da companhia, marcas, posição de liderança, orientação ao consumidor, inovação em produtos, cadeias de distribuição e produção eficientes e presença global”, segundo informa a ata da reunião extraordinária.Fonte: Valor Econômico
10/04/2013 15h31- Atualizado em 10/04/2013 18h33
BRF tem que pensar em internacionalização, diz Abilio Diniz
Eleito para presidir conselho, empresário se diz 'animado e 'inquieto'.
Ele promete levar sua experiência em 'gestão de pessoas e processos'.
O presidente eleito do conselho da BRF, Abilio Diniz, e o presidente da empresa, José Antonio Fay. (Foto: Darlan Alvarenga/G1)
“Não vou ser aqui nesta companhia de nenhum dos acionistas, vou ser uma pessoa da companhia. Vou fazer o melhor que eu puder pela companhia, para fazer com que a BRF seja muito maior do que ela é”, afirmou nesta quarta-feira em sua primeira entrevista para jornalistas após ser eleito como 'chairman' da gigante de alimentos em assembleia de acionistas realizada na véspera em Itajaí (SC).
“Uma companhia que domina 65% do mercado interno tem que pensar em internacionalização”, destacou Abilio. Ele informou que hoje a BRF exporta para 130 países e tem cerca de 40% de sua receita gerada por vendas para o exterior.
“Fazer internacionalização será bom, a empresa irá se desenvolver mais ainda, ela vai colher experiências de fora para dentro”, acrescentou, defendendo ainda que a BRF passe a “vender mais marcas e não tanto commodities”.
Ele confirmou também que o atual presidente da BRF, José Antonio Fay, permanecerá como CEO da companhia e que o conselho irá avaliar "sem pressa" as alternativas de reestruturação, incluindo a criação de uma empresa global e subsidiárias em outros países.
"Vamos procurar, neste momento, revisitar a companhia, e depois escolher qual é o melhor modelo", disse Abilio.
Fay, que também participou da entrevista, afirmou que entre os próximos pontos da pauta do novo conselho, está a avaliação e decisão sobre a construção de uma fábrica na China.
'Nunca fiz nada de importante' fora do GPA, diz Abilio
O empresário afirmou estar muito feliz, motivado e "até um pouco inquieto" com o novo desafio. “É um dia muito especial para mim. Nunca tive outra casa para trabalhar que não tivesse sido o Pão de Açúcar. Nunca fiz nada de importante profissionalmente que não fosse dentro do Pão de Açúcar, com exceção dos 10 anos que trabalhei para o governo como membro do Conselho Monetário Nacional, mas que eu considero minha década perdida”.
Abilio diz que não há conflito de interesses com o Pão
de Açúcar (Foto: Darlan Alvarenga/G1)
de Açúcar (Foto: Darlan Alvarenga/G1)
Ele revelou ainda que a primeira conversa sobre a sua ida para o conselho da BRF foi feita pelos acionistas do fundo de investimento Tarpon, e que, em seguida, o assunto também foi discutido com a Petros, fundo previdenciário da Petrobras.
Participação de quase 3% na BRF
Abilio informou ainda que não pretende aumentar a sua participação acionária na BRF e que deverá manter a maior parte do seu patrimônio no Grupo Pão de Açúcar (GPA).
“Tenho alguma coisa [de participação na BRF], quase chegando a 3%. Não é minha intenção aumentar muito mais do que isso”, afirmou, elogiando a atual divisão acionária pulverizada da companhia, que não possui um único dono. “Não é de ninguém e é de todos”, disse.
Hoje, os maiores acionistas individuais da companhia são os fundos Previ (12,2%), Petros (12,2%), Tarpon (8%) e Blackrock (5,1%).
“A companhia está pronta para um novo ciclo. O Abilio traz todo um conhecimento de mercado e distribuição que vai contribuir para que a companhia continue acelerando o seu processo de internacionalização”, destacou o presidente da BRF, José Antonio Fay.
'Vim muito seguro, ouvindo muita gente'
Sobre os desentendimentos com o Casino, que vê conflito de interesses na permanência de Abilio na presidência de dois conselhos, uma vez que a BRF é uma das principais fornecedoras do GPA, o empresário rechaçou a tese.
"Vocês não devem imaginar que se eu vim para cá, eu vim assim aéreo. Eu vim muito seguro, ouvindo muita gente", disse, descartando qualquer possibilidade de conflito de interesse.
"Se houvesse, eu simplesmente não estaria nos dois conselhos. Procuro ter uma padrão de correção na minha vida”, afirmou. “Não há nenhum problema, nenhuma incompatibilidade. Eu não sou CEO das duas empresas, sou presidente do conselho de administração. Não participo do dia a dia e das discussões operacionais”, acrescentou.
Segundo Fay, do ponto de vista da companhia, a discussão sobre o possível conflito de interesse não existe mais. “Esse assunto foi superado ontem pela assembleia. Não é mais uma discussão da BRF”, afirmou.
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10 de abril de 2013
| Empresa inicia ciclo com Diniz, diz presidente da BRF |
José Antônio do Prado Fay afirma que este é um dia muito importante para a companhia, e lembra do ciclo de desenvolvimento iniciado em 2009, quando da fusão entre Perdigão e Sadia  O presidente da BRF, José Antônio do Prado Fay, disse que esta quinta-feira é um dia muito importante para a companhia, ao apresentar o novo presidente do conselho, o empresário Abilio Diniz. "A empresa tem seguindo ciclo de desenvolvimento, desde em maio de 2009, quando assinamos a fusão com a Sadia. No final desse ano, tivemos mais uma ação que foi a incorporação. Lançamos nova marca corporativa." De acordo com Fay, a "vida é feita de ciclos" e a BRF inicia um novo, com a entrada de Diniz. "Todos os pressupostos estão colocados e a capacidade de crescimento da companhia é muito grande. Sempre traz vantagens para a companhia. Segundo ele, o empresário traz experiência e continuará a acelerar o processo de internacionalização em que "a gente está trabalhando".  Abilio Diniz: "começo hoje um novo desafio na minha vida"O empresário avalia sua eleição como um "novo desafio". Em nota à imprensa, Diniz também parabenizou seu antecessor, Nildemar Secches, pelo trabalho realizado na processadora de alimentos. Segundo ele, Nildemar Secches tornou a BRF em "uma das maiores empresas do País e do mundo". O executivo esteve à frente da Perdigão por quase duas décadas e promoveu a fusão com a Sadia. Ele já havia comunicado sua intenção de sair. "Quero que a empresa continue crescendo no mesmo ritmo de retorno ao acionista - 26% ao ano nos últimos 18 anos - e de faturamento dos últimos anos. Até porque também sou acionista da empresa. Pequeno, mas sou", disse Secches. "Gostaria de agradecer a confiança dos acionistas da BRF ao me elegerem presidente do conselho de administração da companhia. Começo hoje um novo desafio na minha vida, e estou muito feliz e estimulado", afirma, em nota. Abilio Diniz foi eleito presidente do conselho de administração da BRF por maioria de votos em assembleia geral, na sede social da companhia, em Itajaí (SC). Dos 81,18% de acionistas da companhia presentes, 6,08% votaram contra e 12,81% se abstiveram. Foi a primeira vez em assembleias da companhia que uma aprovação não foi unânime, o que para Secches é normal. "A BRF é uma empresa de controle difuso e são opiniões diferentes, boas e ruins. É normal que isso aconteça", afirmou. Venda de lote de ações do Pão de Açúcar Diniz confirmou, na tarde desta terça-feira, que colocou a venda o lote de 7.964.741 ações preferenciais do Pão de Açúcar, levados a leilão no final desta manhã. Em nota à imprensa, o executivo afirmou que o negócio faz parte do processo de diversificação de seus investimentos. Conforme o empresário, o lote vendido corresponde a 21,9% do total de papéis que o Grupo AD detinha na companhia antes do leilão. O grupo mantém 28.311.660 ações do Pão de Açúcar (entre ordinárias e preferenciais), o equivalente a 10,76% do capital total da empresa. No comunicado, Abilio reforçou sua confiança no grupo varejista, ressaltou que continua com a maior parte de seu patrimônio no Pão de Açúcar e ocupa de forma vitalícia a presidência do conselho. O leilão com ações do Pão de Açúcar, que durou pouco mais de uma hora, encerrou com a PN negociada a R$ 107,15 e movimentou 8,836 milhões de papéis, com giro de R$ 946,777 milhões. |
quarta-feira, 27 de outubro de 2010
VAREJO : GEYSE MARCHESI DINIZ
Geyze Marchesi Diniz
Director
Brazilian Distribution Company
Sao Paulo , BR
Sector: SERVICES / Grocery Stores
Mrs. Geyze Marchesi Diniz is a member of our board of directors since 2005. Mrs. Marchesi Diniz is the owning-partner of ING11 Consultoria Empresarial e Planejamento Estrategico Ltda. She holds a bachelor's degree in economy from Universidade Mackenzie, and an MBA in business management from Fundacao Getulio Vargas. Mrs. Marchesi Diniz is Mr. Abilio Diniz's wife.
1 ) Uma bela cena familiar chamou a atenção durante a 8a Corrida Pão de Açúcar Kids, na pista de atletismo do Ginásio do Ibirapuera, em São Paulo. Pai coruja, o presidente do Conselho de Administração do Grupo Pão de Açúcar, Abilio Diniz (68), iniciava, com carinho e todo cuidado, a caçula Rafaela (1 ano e 8 meses), fruto da união de nove anos com a economista Geyse Marchesi (35), no mundo dos esportes.
Vestindo a camiseta da prova, feita sob medida para ela, a pequena reinou com sua graça ao correr napista, e foi eleita a "mascote" da competição, com percurso definido de acordo com as faixas etárias de 4 a 12 anos. "Estar aqui com a minha família e ver a felicidade e a confraternização em torno deste evento, que reúne crianças de todas as idades, é emocionante. Devemos estimular a criança desde cedo para a prática do esporte e dar exemplos de hábitos saudáveis, para que eles tenham uma vida melhor agora e também no futuro", disse Abilio, pai ainda de Ana Maria (44), João Paulo (41) - no evento com a namorada, a modelo Ana Garcia (25) -, Adriana (37) e Pedro Paulo (35).
Nesta edição, a corrida reuniu 2600 crianças, entre elas 2 dos 14 netos do empresário, Abilio (11) e Rafael (8), ambos filhos de João Paulo com a ex-modelo Paula Mott (36).
2 ) Orgulhosos da filha Rafaela (3), o presidente do Conselho de Administração do Grupo Pão de Açúcar, Abilio Diniz (72), e a economista Geyse Diniz (37), grávida de três meses do segundo filho do casal, incentivaram a pequena na 10ª Corrida Pão de Açúcar Kids, na pista de atletismo do Ginásio do Ibirapuera, em SP. "Todos os anos aumentamos a quantidade de crianças, de pais e de famílias. Esse crescimento reflete o sucesso da ação e seu alinhamento com o DNA da minha família e da empresa", disse o pai da atleta mirim, que fez o percurso de 50m em 26min.
Outra figurinha animada era Arthur (2), neto de Pelé (68), que deve seguir os passos da mãe, a fisioterapeuta Flávia Kurtz (39), filha do ex-craque e fã das corridas para atletas adultos realizadas pelo Pão de Açúcar. "Sou corredora e participo há algum tempo de maratonas. Fiquei orgulhosa do meu filho e feliz que ele tenha gostado", afirmou Flávia, recebida pelos Diniz.
3 ) Abílio Diniz se casa com a
funcionária Geyse Marchesi
Em cerimônia discreta, o empresário se uniu à diretora de planejamento do Grupo Pão de Açúcar, 35 anos mais nova
Diógenes Campanha
Depois de quatro anos de namoro, o empresário Abílio Diniz, dono do Pão de Açúcar, casou-se com a diretora de planejamento da empresa, Geyse Marchesi, em uma cerimônia discreta que reuniu 120 convidados na casa do empresário, em São Paulo, na quinta-feira 2. A noiva, de 32 anos, usou um vestido assinado por Walter Rodrigues e um par de brincos de brilhantes. A jóia foi o presente de casamento de Diniz, 67, que escolheu a canção “Como É Grande o Meu Amor por Você”, de Roberto Carlos, para acompanhar a subida deles ao altar montado na mansão. Outro momento musical da noite foi o show de Marina Lima, que cantou seus tradicionais hits, como “Fullgás” e “À Francesa”. Os quatro filhos do empresário, Ana Maria, João Paulo, Pedro Paulo e Adriana foram os padrinhos. O casal Angélica e Luciano Huck também esteve presente. O buquê da noiva foi parar nas mãos da apresentadora Ana Luiza Castro, que acaba de reatar o namoro com Pedro Paulo. Os recém-casados embarcaram para o Caribe em lua-de-mel.
Lugar de gente feliz
Marina Malheiros |
| Geyze e Diniz depois do sim: em família, ao som de Roberto |
Ao som de Como É Grande o Meu Amor por Você e com ar de felicidade, o próprio noivo, Abilio Diniz, 67 anos, dono do grupo Pão de Açúcar, incumbiu-se de conduzir Geyze Marchesi, 32, ao altar montado no jardim de casa, na semana passada, em São Paulo. Os quatro filhos de Diniz assistiram ao casamento (o segundo dos dois). Geyze, que é diretora de planejamento do Pão de Açúcar (entrou na empresa como trainee há oito anos e namora Diniz desde 2000), diz que a diferença de idade "nunca pesou" e a relação patrão-empregada obviamente já virou outra coisa. Ela vai acrescentar Diniz ao sobrenome – "O Abilio faz questão" –, mas não acha que é hora de falar em filhos: "Cada coisa a seu tempo". A lua-de-mel, no Caribe, foi vapt-vupt: quatro dias.
VEJA MAIS :
ATUALIZAÇÃO - Revista CARAS -Arthur Simões29 de Dez. de 2011 (EDIÇÃO 947 - ano 18)
Abílio Diniz e sua amada Geyse aplaudem os filhos em corrida
Casal aplaude os filhinhos em corrida Paizão, o empresário Abílio Diniz (74) levou os caçulas, Miguel (2) e Rafaela (5), frutos da feliz união com Geyse Marchesi Diniz (39), para participar da 5ª corrida infantil de sua rede de supermercados, em São Paulo.
Revista Alfa. Inteligência, Atitude, elegância e boa vida
Bilo, muito prazer
Após deixar o comando do Pão de Açúcar, Abilio Diniz está onde mais gosta: recomeçando. Ele recebeu ALFA em sua casa para explicar por que a vida começa aos 75 (e por que seus 16 netos não podem chamá-lo de vovô)
Jogos de tabuleiro geralmente consistem em traçar uma estratégia e confiar na sorte para avançar casas até vencer. O empresário Abilio Diniz parece ter o dom de inverter essa lógica. Não foram poucos os momentos em que, ao longo da vida, ele voltou várias casas e, saindo de uma posição de clara desvantagem, lançou mão de sua inabalável determinação para chegar lá. Abilio aprecia recomeçar. Enquanto boa parte dos amigos de sua idade (75 anos) planeja ou curte a aposentadoria e os netos, ele continua mais do que na ativa, tem uma vida social de quarentão (foi visto no show de tributo ao Legião Urbana) e vive as preocupações de ser pai de duas crianças pequenas: Rafaela, 5 anos, e Miguel, 2, de seu casamento com Geyse Marchesi, 35 anos mais nova.
Seu mais recente recomeço ainda está em gestação: ele decidiu deixar o Grupo Pão de Açúcar, empresa que seu pai criou em 1948 e na qual trabalhou a vida inteira. Abilio, o segundo maior acionista da companhia, entregou o controle ao grupo francês Casino no dia 22 de junho, após um ano de divergências e embates com os ex-sócios. Ele tem direito a permanecer como presidente do conselho de administração, mas não vê sentido em exercer esse papel, uma vez que seus poderes de veto são limitados e sua visão do negócio diverge do sócio majoritário. Agora, negocia com Jean-Charles Naouri, diretor-presidente do Casino, os termos de sua saída.
Sua expectativa é de que um acordo aconteça rápido. “Eu não gosto de discutir. Odeio discussão. Sempre digo que sou um carro de seis marchas, mas só uso a primeira e a sexta: ou estou sereno, tranquilo, ou estou no pau. Gosto das coisas claras, de saber até onde posso ir”, disse ele para ALFA em sua casa, num bairro nobre de São Paulo. Os valores ou empresas envolvidos nessa negociação ainda serão definidos* (veja quadro na pág. 95) e devem somar-se à fortuna pessoal de 3,6 bilhões de dólares do empresário, que ocupa o 11o lugar no ranking de bilionários do Brasil, segundo a revista Forbes. Com certeza, serão cifras altas. O Grupo Pão de Açúcar é a maior empresa de distribuição da América Latina, com vendas brutas de 52,7 bilhões de reais em 2011. E, desde a abertura de capital, feita em 1995, até hoje, o valor de mercado da companhia se multiplicou 30 vezes.
Segundo uma pessoa próxima, Abilio usa uma metáfora para definir sua situação: imagine um casal que estabeleceu, no contrato pré-nupcial, que somente se separaria após dois anos de convivência, no mínimo. Após a primeira semana, porém, o homem se sentiu traído e a mulher não aguenta mais ficar com ele. O que vão fazer? Esperar os dois anos brigando ou chegar a um acordo? Se em seu “casamento empresarial” as coisas azedaram, a relação de fato parece servir de esteio e amparo para momentos difíceis. Abilio reorganizou sua agenda para passar mais tempo com a família e tem obtido genuíno prazer nesse convívio. “Quem mais pode ajudar o Abilio na parte emocional sou eu”, afirma sua mulher, Geyse. “Se ele acorda com o olho esquisito, lhe digo que a gente tem as escolhas nas nossas mãos e cabe a cada um decidir se quer ter um dia bom ou ruim.”
Abilio soma seis filhos (quatro do primeiro casamento, já adultos) e 16 netos, mas se há algo que deseja é que ninguém o chame de vovô. “Todos os meus netos me tratam por Bilo”, conta orgulhoso. “Isso porque você os doutrinou”, dispara Geyse, que parece divertir-se com as excentricidades da família, como seu filho Miguel, aos 2 anos, ser tio de netas de Abilio que já somam 27 anos. O empresário assume ser um pai mais próximo e dedicado hoje. “Quando meus filhos adultos eram pequenos, não era extraordinário ser pai. Todos na minha geração tiveram filhos. Naquele tempo, o esporte mexia muito mais comigo. Hoje, aos 75 anos, o fantástico é ser pai”, diz. Pedro Paulo, rebento da primeira leva, por vezes reclama da atenção dispensada aos mais novos. Abilio tem a resposta na ponta da língua: “É verdade, dou mais atenção a eles porque provavelmente não estarei aqui quando tiverem a idade do Pedro Paulo (42 anos)”.Vaidoso e inquieto, Abilio aparenta hoje menos idade e tem um semblante mais ameno do que em fotos dos anos 1980/1990 – momento em que, também voltando várias casas, afastou sua família do comando do Pão de Açúcar e assumiu o controle dos negócios para tirar a empresa do atoleiro. “Não posso ir buscar minha filha na escola e os amiguinhos falarem: ‘aquele velhinho lá é o pai da Rafa’. Tenho de dar um jeito nisso!”, diz em tom de brincadeira. Mas é sério. Abilio trabalha – e faz outros trabalharem – em prol de sua longevidade. Irineu Loturco Filho, preparador físico, é um dos que se aplicam nessa missão. Responsável pelo Centro de Alto Rendimento do Grupo Pão de Açúcar, ele pesquisa experiências bem sucedidas pelo mundo. Dos estudos de Irineu e também da nutricionista Adriana Garofolo, que o acompanha, resultaram alterações recentes na alimentação e na rotina de exercícios do empresário. Ele diminuiu a intensidade de seus treinos e vem substituindo carboidratos por mais frutas, verduras e farinhas integrais. “Você precisa entender qual é seu objetivo com o esporte. Correr uma maratona? Ter alta performance? Hoje o que quero não é mais competir. Pratico de modo lúdico. Corro, faço musculação, alongamento e jogo meu squash para ganhar agilidade e reflexos”, conta.
Mas você consegue não competir?, pergunto. Abilio titubeia antes de responder: “Ahh, consigo. Quando a pessoa fica mais calma na vida, mais serena, coloca a competição em determinadas coisas. Nos negócios, eu ainda compito. Ainda pretendo competir”, assume. “No esporte, não. Até porque nunca tive espírito olímpico, esse negócio de que o importante é competir. Eu precisava ganhar de qualquer jeito!”Nesse momento, sua filha Rafaela entra na sala e Abilio interrompe a entrevista para contar que a pequena acordou mal-humorada. “Dá um beijo no papito?”, pede. Depois de ganhar um selinho, se declara: “Obrigado. Eu te amo, viu?” A imagem do Abilio caseiro, afetuoso contrasta com a do empreendedor agressivo. Vestido com camisa azul-claro, suéter de malha fina, jeans e tênis, ele tem um semblante relaxado. “Preciso esclarecer uma coisa: as pessoas pensam que eu sou um sacrificado porque levanto às 6h da manhã para fazer atividade física. Não é nada disso. Eu odeio sacrifício”, afirma. “Treino na minha academia, fazendo minhas preces, vendo o sol nascer, isso me dá um relaxamento muito grande. No dia em que essa rotina não me servir mais, eu mudo. Levo uma vida maravilhosa, vocês veem minha esposa, minha casa, minha filhinha”, diz.
Sua casa, um casarão de dois andares, tem muros altos e vários seguranças plantados em frente ao portão. Na parte de dentro, porém, esse ar de fortaleza se perde e os convidados são recebidos, em frente à ampla porta, por um quadro com motivos infantis de Nina Pandolfo. Do lado de dentro, há um Di Cavalcanti. As obras de arte são paixão de Geyse, e Abilio costuma ir a exposições e feiras acompanhando-a. “O Abilio é muito jovem. Ele não fez parte da minha geração, mas topa as coisas. Se algo é importante para mim, então ele está junto. Arte é uma coisa que adoro e acho que consegui catequizá-lo”, afirma. Se as salas sobriamente decoradas, voltadas para o jardim onde uma piscina divide o espaço gramado com a capela na qual Abilio e Geyse se casaram, em 2004, são o ambiente dela, a academia – e principalmente a sala de TV – constituem o “habitat natural” de Abilio. Ali, uma grande TV de tela plana está ladeada por seis outras menores nas quais ele, fanático por futebol, assiste aos gols da rodada. Funciona assim: Abilio sintoniza o jogo principal na telona e, quando algum lance importante de outra partida é anunciado, aciona uma das TVs menores para sintonizá-lo. “Sempre pego o replay”, conta, orgulhoso com a rapidez de seus reflexos no controle remoto e satisfeito com o esquema.
“Como digo aos meus alunos da Fundação Getúlio Vargas e ao pessoal no Pão, é importante tirar prazer das pequenas coisas da vida”, emenda ele, usando um tom professoral que frequentemente toma conta de seu discurso. Volta e meia, Abilio deixa de ser apenas Abilio para transformar-se no porta-voz de “regras de ouro”. “O Abilio tem essa coisa forte da disciplina. Ele fala e às vezes parece retórica, mas ele faz o que fala”, assegura Geyse. Pois uma de suas máximas é ter clareza sobre o que é importante e sobre aquilo que o faz feliz. “Sou um cara que curte uma boa cama, um bom lençol, um travesseiro macio. Adoro o contato da roupa com o corpo. A sensação de estar frio e você ter um agasalho é sensacional”, diz Abilio, que do contato com o próprio corpo retira seus drops de felicidade diários. Outros prazeres vêm de escrever livros (ele prepara o seu segundo) e de dar aulas de administração. Já a saúde é seu bem maior.
“Abilio é super-romântico, carinhoso, sereno. A gente não briga nunca”, diz Geyse. “No sexo, ele parece um menino. O Abílio tem pique. Não é só sarado, é também saudável e seu corpo funciona. Tem cabeça boa e um corpo ótimo”, elogia a mulher. Para se conhecer melhor e fortalecer a vida de casal, o empresário não se furta a fazer terapia. Geyse também é adepta (ambos fazem terapia junguiana). Por um momento, dá a impressão de que essa faceta íntima domina sua existência, sobrepõe-se ao lado dos negócios e o completa. Mas isso seria radical demais. “Não sou radical, sempre digo: ‘a virtude está no meio’. A vida é um conjunto, não vou deixar meus negócios, minha vida empresarial para trás.”
Nessa nova fase, não se espere de Abilio uma dedicação excessiva a causas sociais e humanitárias, numa mudança total de rumo ao estilo de Bill Gates, embora a atuação de sua Fundação Península, com investimentos direcionados para a área de educação, deva ser incrementada. Também é impensável imaginá-lo deixando sua rotina de executivo para transformar algum hobby em sua principal atividade, como fez José Mindlin quando vendeu sua Metal Leve e se entregou à paixão pelos livros. Abilio poderia fazer isso com o esporte, mas não será o caso. O mais provável é que tenha um futuro parecido com o de outro grande empresário brasileiro: Abraham Kasinsky. Com mais de 70 anos, depois de vender sua empresa de autopeças, a Cofap, ele investiu em uma fábrica de motos que foi muito além de uma brincadeira de velhinho e se consolidou no mercado até ser vendida para os chineses da CR Zongshen, em 2009.
“Quando você trabalhou, tem um patrimônio, um conhecimento. Eu poderia ir para o mercado financeiro e até ganhar mais dinheiro. Mas o que eu faço com o meu conhecimento? Com meu patrimônio interno, com o que eu adquiri durante esses anos? Isso é o que eu faço, eu vibro com isso. Por que mudar de vida quando você está mais maduro, quando é o momento de usufruir?”, pergunta. E como ficará o Pão de Açúcar, o negócio ao qual dedicou sua vida? Abilio parece convicto de que, mesmo com sua saída, a companhia que criou à sua imagem e semelhança continuará bem. “Ninguém é insubstituível”, diz. “Quem substituiu o Beethoven? Depois dele apareceram outros, que fizeram outras músicas e foram importantes. Há várias pessoas que poderiam me substituir. Claro que não vão fazer igual a mim, farão do seu jeito. Vai ser igual? Não, não houve outro Beethoven”, diz. “Eu tenho o mundo mapeado. Em meu negócio, não vou dizer que conheço tudo, mas existe muito pouca coisa que não conheço”, afirma. Abilio vai continuar sendo Abilio. Agora, mais do que nunca.
2 bilhões a mais no bolso
Com quanto dinheiro Abilio deixará a empresa e algumas sugestões do que ele pode fazer com tudo isso
O acordo de acionistas assinado há seis anos entre Abilio Diniz e Jean-Charles Naouri, presidente do grupo francês Casino, previa a transferência de comando e a reorganização do controle do Grupo Pão de Açúcar.
A primeira parte desse acordo foi cumprida no dia 22 de junho, quando Abilio deixou a presidência do conselho da Whilkes, holding que controla o Pão de Açúcar, cargo que passou a ser ocupado por Naouri.
Agora, Abilio tem a opção de vender dois lotes de ações, o primeiro cotado em 10,5 milhões de dólares, até 21 de agosto de 2012. O outro, com 19.375.000 ações, seria negociado a partir de 22 de junho de 2014, num prazo de até oito anos. Analistas calculam que ele colocará as mãos em, pelo menos, 2 bilhões de reais. Abilio vem tentando adiantar a negociação, fechar logo o valor e deixar a companhia.
Abaixo, ALFA sugere alternativas para ele aplicar essa grana:
• Fazer uma proposta ao governo do Rio de Janeiro para comprar o Pão de Açúcar. O morro, quer dizer
• Doar sua fortuna a Bill Gates para que ele acabe de vez com a fome na África
• Investir tudo na fazenda de seu filho, Pedro Paulo Diniz, e virar o maior produtor de orgânicos do mundo
• Comprar uma propriedade na França, vizinha à casa de Naouri, e iniciar ali uma cadeia de boulangeries
• Levar o Messi para o São Paulo Futebol Clube, time do coração de Abilio, e tirá-lo do atoleiro
• Descobrir o elixir da vida eterna
• Abrir uma pousada
Matéria publicada na Revista ALFA de julho de 2012.
sexta-feira, 22 de junho de 2012
Abilio Diniz
Le Monde, que retraça a trajetória do empresário desde sua infância em São Paulo, chama Diniz de "dandy dos negócios" e o compara ao italiano Gianni Agnelli, diretor e co-proprietário da Fiat que morreu em 2003.
Segundo o artigo, é impossível entender o surpreendente restabelecimento econômico do grupo depois da crise de 1990, sem entender a história pessoal de Diniz e o trauma vivido durante seu sequestro em 1989. Na entrevista, Diniz afirma ter aprendido a ser humilde, a ouvir os outros, e que ficou mais disciplinado depois do sequestro, além de ter se reaproximado de Deus. "O dandy dos negócios se transformou em um tipo de guru da grande distribuição, que hipnotiza suas equipes transmitindo energia e valores", afirma Le Monde.
Para o jornal francês, aos 74 anos Diniz tem energia para dar e vender graças a uma rotina espartana, que inclui esportes e um regime rígido, à juventude de sua esposa, Geyse, de 40 anos e da equipe com quem trabalha.
Em um tom pessoal, Le Monde diz que o empresário queria acabar sua obra fusionando o GPA ao Carrefour, antes de deixar a presidência do grupo. Mas Jean Charles Naouri, diretor do Casino, não aceitou a ideia de se diluir em um grande conglomerado.
"Eu propunha que ele fosse o chefe do segundo distribuidor mundial. Eu sempre pensei que fosse um bom pacto para todo o mundo", afirma Diniz na entrevista. Mas, segundo o jornal, Naouri se sentiu traído.
Le Monde entrevista também a filha do empresário e administradora do grupo, Ana Maria Diniz, que diz que o pai nunca entendeu a atitude do diretor do Casino. "Ele sofreu muito com esta situação, mas agora está mais calmo", explica.
Mas segundo a análise do jornalista do Monde, na empresa, a saída do diretor não é vivida de maneira tranquila. "Se saio, eu levo comigo a cultura da empresa", afirma Diniz.
O artigo termina questionando se Jean Charles Naouri vai saber lidar com o otimismo brasileiro.
O Pão de Açúcar teve ontem reuniões extraordinárias do Conselho de Administração e do Comitê de RH. A pauta parecia bem simples: aprovar um plano de retenção e incentivos para os principais executivos da empresa, proposto, claro, pelo Casino, o novo controlador.
Não só não foi simples, como as reuniões acabaram se prolongando por quase sete horas. Abílio Diniz e sua mulher Geyze, também conselheira, se opuseram veementemente às medidas.
O clima foi tão ruim que Abílio pediu a presença de sua fiel escudeira, a advogada Renata Rodrigues, durante todas as discussões.
E o quê exatamente produziu tanta confusão? Abílio teme que o plano de retenção dificulte seu plano de levar alguns executivos do Grupo Pão de Açúcar em sua possível nova empreitada.
Por Lauro Jardim - VEJA.
Abilio Diniz: empresário encerra acordo com Casino por US$ 10,5 milhões
Segundo o artigo, é impossível entender o surpreendente restabelecimento econômico do grupo depois da crise de 1990, sem entender a história pessoal de Diniz e o trauma vivido durante seu sequestro em 1989. Na entrevista, Diniz afirma ter aprendido a ser humilde, a ouvir os outros, e que ficou mais disciplinado depois do sequestro, além de ter se reaproximado de Deus. "O dandy dos negócios se transformou em um tipo de guru da grande distribuição, que hipnotiza suas equipes transmitindo energia e valores", afirma Le Monde.
Para o jornal francês, aos 74 anos Diniz tem energia para dar e vender graças a uma rotina espartana, que inclui esportes e um regime rígido, à juventude de sua esposa, Geyse, de 40 anos e da equipe com quem trabalha.
Em um tom pessoal, Le Monde diz que o empresário queria acabar sua obra fusionando o GPA ao Carrefour, antes de deixar a presidência do grupo. Mas Jean Charles Naouri, diretor do Casino, não aceitou a ideia de se diluir em um grande conglomerado.
"Eu propunha que ele fosse o chefe do segundo distribuidor mundial. Eu sempre pensei que fosse um bom pacto para todo o mundo", afirma Diniz na entrevista. Mas, segundo o jornal, Naouri se sentiu traído.
Le Monde entrevista também a filha do empresário e administradora do grupo, Ana Maria Diniz, que diz que o pai nunca entendeu a atitude do diretor do Casino. "Ele sofreu muito com esta situação, mas agora está mais calmo", explica.
Mas segundo a análise do jornalista do Monde, na empresa, a saída do diretor não é vivida de maneira tranquila. "Se saio, eu levo comigo a cultura da empresa", afirma Diniz.
O artigo termina questionando se Jean Charles Naouri vai saber lidar com o otimismo brasileiro.
terça-feira, 24 de julho de 2012
11:19 \ Economia
A guerra continua
Abílio Diniz e Geyse: estresse em reunião
Não só não foi simples, como as reuniões acabaram se prolongando por quase sete horas. Abílio Diniz e sua mulher Geyze, também conselheira, se opuseram veementemente às medidas.
O clima foi tão ruim que Abílio pediu a presença de sua fiel escudeira, a advogada Renata Rodrigues, durante todas as discussões.
E o quê exatamente produziu tanta confusão? Abílio teme que o plano de retenção dificulte seu plano de levar alguns executivos do Grupo Pão de Açúcar em sua possível nova empreitada.
arejo | 06/08/2012 18:17
Abilio levará US$ 10 mi por 2,4% da holding do Pão de Açúcar
Empresário brasileiro optou por vender fatia da Wilkes para sócio francês - que passa a deter 52,4% de participação na holding
Abilio Diniz: empresário encerra acordo com Casino por US$ 10,5 milhões
São Paulo – Abilio Diniz tinha duas opções para passar o controle do grupo Pão de Açúcarao Casino: a primeira era a de vender 2,4% de participação da Wilkes – holding que controla o grupo – e a segunda era a de entregar uma ação simbólica pelo valor de 1 real ao sócio francês. Nesta segunda-feira o empresário brasileiro anunciou que optou pela primeira alternativa.
Segundo comunicado divulgado à imprensa, Abilio passará definitivamente o controle do Pão de Açúcar ao Casino por 10,5 milhões de dólares. Com a operação, o grupo francês elevará sua participação acionária na Wilkes para 52,4% e Abilio ficará com 47,6%.
Cabe ao Casino adquirir as ações. “Abilio tem o direito de vendê-las e o grupo francês tem a obrigação de comprá-las”, afirmou o comunicado. No mercado financeiro, esse mecanismo é chamado de put - uma operação de opções de ações em que uma parte tem a obrigação de comprar os papéis, caso o vendedor queira se desfazer deles.
A varejista francesa terá de efetuar o pagamento em dois dias, a partir da data de transferência das ações, marcada para acontecer no dia 22 de agosto.
Porta aberta
Se não optasse por vender a fatia de 2,4% neste ano, Abilio perderia o direito de exercer a venda de um segundo e maior lote de ações daqui a dois anos. Trata-se de um lote de 19,4 milhões de ações ordinárias, cujo direito de venda pode ser exercido por Abilio em até oito anos, a contar de junho de 2014.
Segundo fontes a par da negociação entre o Casino e o Pão de Açúcar, na prática, Abilio deixou a porta aberta para sair do grupo a partir de 2014, caso as conversas com o sócio francês não cheguem a uma solução que antecipe sua saída. A venda da fatia de 2,4% da Wilkes, anunciada hoje, não encerra as negociações. Abilio teria aceitado avaliar todas as possibilidades: deixar o grupo com dinheiro ou com ativos.
| 23/08/2012 às 18h11min - Atualizada em 23/08/2012 às 18h11min | |
Isso já era esperado pelo mercado, visto que Abilio Diniz já havia notificado o Casino, no dia 6 de agosto, que exerceria a primeira opção de venda de ações ordinárias de emissão da Wilkes, controladora do GPA.
Dessa forma é finalizado o processo de transferência de controle iniciado em 22 de junho, nos termos do contrato assinado entre as partes em 2006.
Há uma segunda opção de venda do restante das ações que poderá ser exercida num prazo de oito anos, a partir de junho de 2014, expirando no dia 22 de junho de 2022.
TRAJETÓRIA
Primogênito dos seis filhos do imigrante português Valentim Diniz, Abilio, 75, foi responsável por fazer da doçaria da família a maior rede de varejo da América Latina, avaliada em R$ 17,4 bilhões.
O primeiro passo nessa direção foi dado em 1959, quando a família investiu no primeiro supermercado da rede.
Na década seguinte, o grupo teve rápida expansão. A rede Sirva-se, em 1965, foi o início da série de aquisições que marcaria a trajetória do Pão do Açúcar.
Foi também na década de 1960 que, após uma temporada no exterior, Abilio trouxe ao Brasil novos modelos de varejo, como os hipermercados --uma das principais inspirações na época foi o Carrefour, alvo da frustrada tentativa de fusão, em 2011.
A primeira grande turbulência ocorreu no fim dos anos 1980. A expansão desenfreada, crises econômicas e uma dramática disputa com os irmãos pela sucessão --na qual Abilio saiu vencedor-- quase quebraram a empresa.
O sequestro do empresário, em 1989, foi outro marco dos anos sombrios do grupo.
Com cortes e demissões, a companhia conseguiu se reerguer. Em 1999, vendeu uma parte do grupo para o Casino, e uma segunda fatia em 2005.
Em 22 de junho, o grupo francês Casino assumiu a presidência da Wilkes, holding que controla o Pão de Açúcar e que representa a antiga aliança entre os franceses e o empresário Abilio Diniz.
Até então a presidência da Wilkes estava com Diniz, o que configurava seu controle na holding.
A virada já estava prevista desde maio de 2005, quando Abilio vendeu o controle da companhia ao Casino por US$ 881 milhões. Ela se confirmou após a realização da assembleia privada entre as duas partes no dia 22 de junho.
FATOS MOSTRADOS EM FOTOS.
OS NEGÓCIOS E AS REVIRAVOLTAS DE ABILIO DINIZ EM 31 FOTOS.
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/os-negocios-e-as-reviravoltas-de-abilio-diniz-em-31-fotos?p=30#1
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